Problém:
Firma se rozhodla obsadit klíčovou pozici ve svém týmu a musí zvážit, zda využít interního HR oddělení nebo služby headhuntera pro nábor nového zaměstnance. Cílem je minimalizovat náklady a dosáhnout rychlého a efektivního obsazení pozice.
Vstupní data:
Interní HR:
- Měsíční mzdové náklady: 75 000 Kč
- Náklady na inzerci: 50 000 Kč
- Další měsíční firemní náklady na obsazení pozice: 50 000 Kč
- Doba trvání náboru: 3 měsíce
- Kapacita a pracovní doba věnovaná náboru: 1/3
Headhunter:
- Poplatek 30% z roční hrubé mzdy nového zaměstnance
- Záruka a bezplatné dodání nového kandidáta v případě nevhodného
- Očekávaná mzda nového zaměstnance: 100 000 Kč
Postup:
Interní HR:
- Měsíční náklady na nábor: 25 000 Kč (mzdové náklady) + 50 000 Kč (další firemní náklady) = 75 000 Kč
- Celkové náklady za 3 měsíce: 75 000 Kč * 3 = 225 000 Kč
- Celkové firemní náklady včetně inzerce: 225 000 Kč + 50 000 Kč = 275 000 Kč
Headhunter:
- Poplatek z roční hrubé mzdy nového zaměstnance: 30% z (100 000 Kč * 12 měsíců) = 360 000 Kč
- Rychlost obsazení pozice: 2 měsíce dříve než interní HR
- Náklady: 360 000 Kč
- Výnos firmy z rychlejšího obsazení: 100 000 Kč * 2 měsíce = 200 000 Kč
- Celkové náklady včetně rychlosti obsazení: 360 000 Kč – 200 000 Kč = 160 000 Kč
Výsledek: Pomocí headhuntera byly náklady na nábor sníženy na 160 000 Kč, zatímco u interního HR dosáhly 275 000 Kč. Tímto způsobem firma ušetřila 115 000 Kč tím, že získala nového zaměstnance dříve, což jí umožnilo získat hodnotu práce nového zaměstnance dříve o 2 měsíce. Navíc headhunter garantuje bezplatné dodání nového kandidáta v případě odchodu nevhodného.
Dalšími benefity ze spolupráce s headhunterem je nezávislý průzkum trhu, pohled zvenčí na na fungování firmy i diskrétní oslovování kandidátů, které by klient sám oslovit nemohl.
Závěr: V tomto konkrétním případě se ukazuje, že využití služeb headhuntera je ekonomicky výhodnější než vlastní nábor interním HR oddělením, především díky nižším celkovým nákladům, rychlejšímu obsazení pozice a garance úspěchu.
